Делегируй с умом

Делегируй с умом

Третий месяц в Стратоплане был посвящен делегированию. И хочу вам кратенько об этом рассказать.

В целом делегировать классно, думаю каждый об этом догадывается. А вот как делегировать — оказывается это можно делать по-разному. К каждому нужен индивидуальный подход и нужно чувствовать и понимать что, как и кому делегировать.

У меня сейчас ремонт и расскажу на примере. Есть у меня мастер, который может сделать как угодно. Говоришь ему надо откосы и подешевле, он делает пластиковые откосы. А другой мастер звонит и говорит: пластиковые это колхоз, давай нормально отштукатурим и будет хорошо.

В общем, одному достаточно сказать, какой результат ты хочешь получить и дать полную свободу. Другому нужно расписать пошаговый план, и контролировать его после каждого шага, а иногда и между. А ещё могут быть промежуточные варианты, когда даём свободы побольше, но проверяем в процессе, чтобы не свернул уж совсем не туда.

А самый прикол, что тип делегирования зависит не только от человека, но и от задачи. Одну можно отдать по первому типу, а другую по второму. Тут думать надо и практиковаться. Что мы с ребятами в команде и делаем каждую среду.

Кстати, на счёт практики. Все последние посты были посвящены переговорам, и главный поинт в том, что сколько книжек не читай, без практики это всё бессмысленно.

Если хотите попрактиковаться в переговорах в безопасной среде в мини группах на интересных кейсах, да ещё и подкрепить теорией, то у Стратоплана будет открытый день 17 мая. Можно бесплатно поучиться целый день в типичном формате школы (у меня курс год почти, прикиньте) и почувствовать как оно.

Тематика открытого дня — переговоры. Причём не столько менеджерские, сколько бытовые и инженерные. Один из кейсов о том, как чувака компания хотела повысить от души, но душа во время кризиса оказалась не такой уж широкой. Что ему делать и как общаться с руководителем? Шантаж оффером или смириться? Ещё варианты?

Я вот думаю тоже сходить. Начало в 11:00. Ссылка тут. Май. Семнадцатое.

© Счастливый тимлид